数数工作已经十几年了，总共经历了两份工作，非常幸运的是这两份工作都是企业创业初期加入的，作为一名员工与企业一起共同经历了成长。就像人的成长会遇到各种烦恼一样，企业的成长也会遇到各种各样的问题，当时身处其中并没有深入思考这些问题的原因以及解决办法，更不用说对它们进行归纳总结了。
《企业生命周期》这本书给了我一个全新的视角，提出了企业生命周期理论，作者把企业比作人，与成长需要的过程类似，都需要经历孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期和死亡，可归纳总结为四个阶段，创业、成长、成熟和衰退。本书第一篇描述了一个典型的组织生命周期过程，在生命周期阶段的典型行为，以及组织在这个过程中遇到的正常问题和异常问题。以前一直认为凡是问题都是不正常的，但这里作者把成长过程中的问题分为正常和异常两种。正常问题即成长的烦恼，任何企业在成长过程中或多或少都会遇到，不必过于敏感和担心。第二篇提供了PAEI和CAPI的思维框架，把企业生命周期放在框架中思考，通过描述PAEI四要素在各阶段的变化情况，提供了解释公司为什么会从增长走向衰老的分析工具。第三篇用生命周期理论告诉我们如何培养健康的企业，描述公司如何沿着最优、更快道路前进的指导原则。
整本书看下来，好像打开了一扇新世界的大门，让我在今后的工作中可以通过企业生命周期理论理解问题，用PAEI和CAPI框架来分析和解决问题，多了一种思路，多了更多办法，受益良多。